自中国能建葛洲坝二公司劳动竞赛启动以来，山东烟台初家A地块项目部锚定年度生产经营目标任务掀起比学赶超竞赛热潮，多个关键节点接连突破。
竞赛启动之初，二公司项目管理团队召开专题工作会，将年度目标分解为可量化、可追溯的班组任务清单，构建起“日保周、周保月、月保节点”的闭环管控机制。施工计划动态调整、工序衔接精准匹配、资源调度高效协同……在这套“组合拳”的推动下，项目建设稳步推进。
“安全是最大的效益”，这是项目全体参建人员的共识。项目管理团队严格落实中国能建从严治安“八个一律”和“九安”行动要求，安全教育培训、特种作业持证上岗、新规宣贯落实率均达100%。
现场管理方面，管理团队对照标准化图册规范安全文明施工，强化危大工程管理，常态化开展周检、月检及专项检查，同时借助“智慧工地管理平台”和“工地云数字平台”查处安全隐患，建立台账并定期整改关闭，让安全意识深入人心，为工程建设保驾护航。积极推动党建与生产经营深度融合，努力实现“双融双促”，让党旗在施工一线高高飘扬。党员突击队提出“优化施工时段、选配低噪声设备、强化湿法作业、实施封闭式垃圾清运”的组合方案，将施工对周边居民的影响降到最低。针对烟台地区雨水多、防汛压力大的特点，项目部划分党员防汛责任片区，用责任与担当守护项目平安度汛。
作为烟台市核心区域的精品民生工程，烟台初家项目A地块项目建成后，将显著改善人居环境，有效满足市民安居需求，同时完善城市功能配套。项目管理团队将持续紧扣“12月10日竣备”的核心目标，抓好劳动竞赛，将安全、质量、进度举措细化到每一个工序、每一个岗位，确保项目高质量推进。（工人日报客户端记者 陈俊宇 通讯员 何鑫昂）
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